记录需要完成的任务以及获得利益相关者的认可

himuhumaira

此阶段主要定义目标、愿景、这需要准备一份项目章程和参与者登记册。 项目启动第一阶段：项目启动 项目章程是授权项目存在和运行的正式文件，规定了项目经理使用组织资源的权利。章程内容包括： 项目总体目标 利益相关者 可能出现的风险 预期效益 总预算 此外，还需要确定。


商业案例：论证项目的必要性 项目范围：列出具体目标 分销：可量化的产品或服务 资源：设施、设备和人力资源 目标：项目的目标 可能出现的问题和风险 时间表：里程碑和预计时间表 预计预算 任务与执行任 俄罗斯电话营销数据 务的人员之间的依赖关系 >>> 了解更多：项目管理：借助技术解决方案掌控项目 第二阶段：规划 上线之后，下一步就是项目规划。


一旦草案获得批准，资源和利益相关者就会开始参与详细的规划过程。 此阶段最重要的任务是设定目标，通常使用两种流行的方法：SMART和CLEAR。 规划第二阶段：项目规划 SMART 方法： 具体：具体、明确的目标 可衡量：可以衡量 可实现：利用现有资源有可能实现 相关：适合相关工作 有时限：设定具体的截止日期 CLEAR 方法： 协作：需要高水平协作的目标 有限：范围和资源有限 情感：激励团队 可评估：可以评估 可精炼：需要时可轻松调整 第三阶段：项目实施 一旦项目获得批准，计划获得批准，项目就正式开始，从启动会议开始。