更有創意地完成工作

shakibkhan20335

您只需以清晰且可實現的方式定義目標，並每次評估目標以了解團隊的成功程度。 9- 向成員講述您決定的原因 如果你想做出解僱或晉升某人的決定，這個決定最好不僅僅在你和這個人之間，因為這個決定也會影響團隊的其他成員，例如，如果你打算晉升某人，首先確保其他成員理解這個決定，在這種情況下，其餘成員嘗試站在同一個人的立場。 10-表達自己 波蘭 電話號碼 和公司的目標和界限 員工管理的原則之一是表達自己和公司的目標。如果你不能向成員清楚地表達你自己和公司的目標和界限，你可能會為你的團隊帶來以下挑戰和問題。




有些人可能會感到困惑 不可能指望每個人立即開始工作，有些人需要幫助才能更好、。 惡性競爭 當然，競爭是好事，但也可能是壞事和不健康的。當界線不清晰時，同事之間發生這些競爭的可能性就會更大。 害怕 當完美主義者沒有明確的界線時，他們會感到更加害怕。他們喜歡以最好的方式做事，但他們不知道極限，也不會冒險。 簡單來說，員工無法追蹤他們的成長和發展，而當你作為經理告訴他們你的期望並明確定義自己和公司的目標和界限時，就可以實現這一點。


結論 也許他說，當今時代員工管理原則面臨的最重要的挑戰是缺乏溝通能力。當然，這種溝通危機在世界各地普遍存在，不幸的是，隨著技術的進步和新一代以及社交網絡的出現，這種危機變得更加嚴重，與他人溝通的任務變得更加複雜和困難。比以前困難。改善這些管理原則最重要的是保持面對面的互動和親密的氛圍，陳述公司的目標，有效地傾聽，說明決策的理由，告知員工並提供回饋。 給您的建議 習慣的力量有聲書