你回答 20.我所要做的就是回應

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他們問，公司就得救了。他們問，你回答 圖書目錄 簡介 第 1 部分 對商業、行銷和信任的獨特視角1) 帳戶餘額耗盡2）所有東西最終都會在網路上出售3）“我們公 菲律賓 電話號碼 司與眾不同。”真的是這樣嗎？4）他們問，我們回答，TAYA的發現5）TAYA作為管理理念6）根據客戶的問題進行腦力激盪7）在數位時代，不要做鴕鳥。8）CarMax改變了二手車市場的規則9）最受消費者追捧的5大品牌10）內容1價格：90%的公司迴避的話題11）用一篇關於價格的貼文拯救公司12) 個案研究 1 Segue Technologies：B2B 公司三個月內訪客數量增加了 30 倍13）內容2問題。



消費者不尋求優勢14) 房間裡的大象困境15）在客戶發現之前告訴他們16) 案例2美國智慧金融：大衛的TAYA擊敗歌利亞17) 內容3 比較和對比18）一句話消除顧客戒心19) 內容 4 和 5 評論和最佳產品20) 灌輸信任的專業吸引力策略、產業審查21) 在我們公司網站上推薦競爭對手？22) 個案研究 3 Yale Appliance：主導網路的波士頓分銷公司23) 決定企業命運的倒三角形24) TAYA 如何拯救利物浦和斯帕？ PART2 TAYA對銷售的影響1) TAYA送給銷售團隊的7份禮物。


購買機率為80%的客戶群3）向客戶“分配任務”4) 我的銷售活動為零的合約5）內容永不停息6）脫離常見的銷售場景7）利用僅尋找真正客戶的任務的銷售策略8) 案例4 Health Catalyst：與TAYA一起制定產業規則 PART3 實用策略與打造TAYA文化1）只有握著畫筆才能創作出傑作！2）Block Imaging的內包文化導入策略3) 成功引進TAYA的8原則4）內容經理的10個核心素質與招募技巧5）分析工具的重要性和HubSpot的強大 第四部分問答1) 創造更多、更快、更強大的內容2）“視頻”，一種在客戶面前展示信任的方式3) TAYA需要多久才能生效？4）內容行銷只是一時的時尚嗎？5）激勵員工的10種方法6）“他們說，如果你不能添加新的東西，就不要說什麼。