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標題: 记录需要完成的任务以及获得利益相关者的认可 [打印本頁]

作者: himuhumaira 時間: 2025-3-4 11:19
標題: 记录需要完成的任务以及获得利益相关者的认可
此阶段主要定义目标、愿景、这需要准备一份项目章程和参与者登记册。项目启动第一阶段：项目启动项目章程是授权项目存在和运行的正式文件，规定了项目经理使用组织资源的权利。章程内容包括：项目总体目标利益相关者可能出现的风险预期效益总预算此外，还需要确定。

商业案例：论证项目的必要性项目范围：列出具体目标分销：可量化的产品或服务资源：设施、设备和人力资源目标：项目的目标可能出现的问题和风险时间表：里程碑和预计时间表预计预算任务与执行任俄罗斯电话营销数据务的人员之间的依赖关系 >>> 了解更多：项目管理：借助技术解决方案掌控项目第二阶段：规划上线之后，下一步就是项目规划。

一旦草案获得批准，资源和利益相关者就会开始参与详细的规划过程。此阶段最重要的任务是设定目标，通常使用两种流行的方法：SMART和CLEAR。规划第二阶段：项目规划 SMART 方法：具体：具体、明确的目标可衡量：可以衡量可实现：利用现有资源有可能实现相关：适合相关工作有时限：设定具体的截止日期 CLEAR 方法：协作：需要高水平协作的目标有限：范围和资源有限情感：激励团队可评估：可以评估可精炼：需要时可轻松调整第三阶段：项目实施一旦项目获得批准，计划获得批准，项目就正式开始，从启动会议开始。

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